Fallstudie · Bauherrenvertretung
Vertrauliche Spec-Build-Rettung, Midwest USA
Ein 3-MW-Rechenzentrum mit 1,5 Jahren Verzug und 30 Mio. $ über Budget beim Einstieg von PGCIS. Das Netzwerkdesign wurde von Grund auf neu entwickelt. Der Bauherr ersetzte den Bauunternehmer mitten im Projekt. Null Arbeitsunterbrechungen. Null meldepflichtige OSHA-Sicherheitsvorfälle.
Die Herausforderung
Der Schaden war bereits angerichtet.
Als PGCIS einstieg, lag das Projekt 1,5 Jahre hinter dem Liefertermin und 30 Mio. $ über Budget. Das Gebäude war ein ehemaliges, umgenutztes Industriekraftwerk; die Sanierung der bestehenden Struktur war Teil des Leistungsumfangs. Die Projektfinanzierung stand auf dem Spiel. COVID-19 störte die Lieferketten und erforderte neue Protokolle vor Ort, die an jeder Stelle Reibung erzeugten.
Das Design war das eigentliche Problem. Es bedurfte einer forensischen Analyse, um zu verstehen, wie weit das Maschinen-, Elektro- und Netzwerkdesign von dem abgewichen war, was die Anlage tatsächlich benötigte. Das Netzwerkdesign, einschließlich des Weges zu einem wichtigen Carrier Hotel in 12 Meilen Entfernung, musste von Grund auf neu entwickelt werden. Der Generalunternehmer und mehrere Nachunternehmer hatten ihre Leistungen nicht erbracht, und der Bauherr entschied, sie mitten im Projekt zu ersetzen. Das ohne Arbeitsunterbrechung zu schaffen, ist keine Routine. Es erfordert einen Plan, der jede mögliche Störung antizipiert, bevor sie eintritt.
Jede Entscheidung in einem so weit fortgeschrittenen Schadensfall trägt ein kumuliertes Risiko. Eine falsche Maßnahme hilft nicht nur nicht - sie verschlimmert das Problem.
Unsere Rolle
Forensische Prüfung, dann ein sauberer Übergang.
Benton Peret leitete die Bauherrenvertretung und Beratung für PGCIS, beginnend mit einer forensischen Prüfung der Gebäudesysteme und des Netzwerkdesigns. Die Analyse identifizierte, was korrigiert werden musste und was erhalten werden konnte, und floss in eine Value-Engineering-Maßnahme ein, die die Budgetüberschreitung behob, ohne die betrieblich notwendigen Kapazitäten zu reduzieren.
Das Netzwerkdesign wurde vollständig neu entwickelt, einschließlich des 12 Meilen langen Glasfaserweges zum Carrier Hotel. Die Gerätebeschaffung wurde umstrukturiert, um Lücken in der Lieferkette zu schließen. Wir berieten den Bauherrn beim Austausch des Generalunternehmers und mehrerer Nachunternehmer, prüften jeden Übergang und berichteten bei jeder Veränderung über Fortschritt und Qualität. COVID-Schutzmaßnahmen wurden für die gesamte Projektdauer im Standort eingeführt und eingehalten.
Das Inbetriebnahme-Management lief bis zum Abschluss. Betriebsbereitschaft, Compliance-Prüfung und Markteinführungsvorbereitung gehörten ebenfalls zum Leistungsumfang und positionierten den Auftraggeber so, dass er mit der Vermietung eines Gebäudes beginnen konnte, das Mieter tatsächlich betreiben können.
Ergebnisse
Was erreicht wurde
- Projekt nach 1,5 Jahren Verzug und 30 Mio. $ über Budget erfolgreich saniert
- Vollständiges Netzwerk-Redesign umgesetzt, einschließlich des 12 Meilen langen Glasfaserweges zu einem bedeutenden Carrier Hotel
- Wechsel des Bauunternehmers mitten im Projekt - null Arbeitsunterbrechungen
- Null meldepflichtige OSHA-Sicherheitsvorfälle bis zur Fertigstellung
- COVID-19-Schutzprotokolle am gesamten Standort eingeführt und aufrechterhalten
- PUE 1,15 bei Übergabe erreicht; 3 MW in Betrieb mit Erweiterungspfad auf 12 MW
- Anlage mit Betriebsbereitschaft und Compliance-Standards übergeben
Was das belegt
Rettung ohne zusätzliche Instabilität.
Eine Rettung ist eine andere Aufgabe als ein planmäßiger Bau. Zeitplan und Budget sind bereits hinfällig, das Design ist möglicherweise nicht tragfähig, und jede Maßnahme riskiert, die Instabilität zu vergrößern statt zu verringern. Die Aufgabe besteht darin, dem Bauherrn ehrlich zu sagen, was gehen muss und was gerettet werden kann, und dann jede Veränderung zu prüfen, ohne neue Probleme zu schaffen. Null Arbeitsunterbrechungen und null meldepflichtige OSHA-Sicherheitsvorfälle - durch einen Wechsel des Bauunternehmers, auf einer Sanierungsbaustelle, während einer Pandemie.
Nächster Schritt